3月10日下午，營銷中心信息化建設相關人員組織前往甘肅國藥控股集團甘肅有限公司參觀學習信息化建設及數字化轉型相關成果及經驗。

國藥控股甘肅有限公司數字化運營中心總監張顯海同志帶領大家參觀了國藥控股甘肅有限公司在近幾年針對信息化建設直至數字化轉型方面所做出的成果及推進過程中的經驗分享，分享過程中，營銷中心信息化相關負責人員針對目前遇到的痛點問題積極提問，從流向數據的獲取到硬件設備投入再到軟件開發，最終至組織架構與業務流程SOP（標準作業程序）的改造優化、財務系統與數字化管理平臺融合等方面都得到了寶貴的經驗分享。

其中，在流向數據獲取方面，目前可以通過藥品追溯碼流向數據配合DDI與網采數據相結合的方式，實現藥品流向全程可追溯體系。在財務方面，國藥控股甘肅公司的經驗是通過端口數據同步、跨行現金管理平臺與ERP系統共享前端系統對接的方式，實現財務系統與數字化業務管理平臺的信息同步，在信息化建設中加速推進業財融合。

針對于營銷中心的信息化建設到數字化轉型，會后相關人員進行了細致討論后總結步驟如下：

第一步：繼續推進信息化基礎建設：

通過向下借力，對于大部分企業都會遇到的線上OA、審批、績效考核、遠程打印、資產管理、紙質檔案轉存線上等，采取釘釘或企業微信中已經成熟的生態軟件并加以深度應用，實現辦公流程的信息化基礎建設。同時，對當前遇到的流向數據、市場數據盲點，積極推行技術與制度手段，有效獲取到第一手精準的市場數據，解決當下企業發展痛點。

第二步：全觸點接入：

通過對已有的業務信息系統，例如財務軟件、進銷存等軟件，打通各自系統數據庫接口，通過數據對碼，不斷維護沉淀出企業的數字資產并長期維護，實現數據出處統一。

第三步：企業數字化轉型。

通過成熟軟件進行敏態開發，成立數字化賦能中臺組織，針對不同業務線sop進行分析后轉移至統一的應用平臺，從而將業務動作標準化、數字化，最終將數據服務形成獨立業務，依據數據指標不斷優化組織架構，最終形成適應營銷中心的數字化經營模式。

本次參觀國藥控股甘肅有限公司的信息化建設及數字化轉型成果和經驗分享，是營銷中心信息化相關人員的一次寶貴學習和經驗積累的機會。通過本次交流學習，營銷中心信息化相關人員對信息化建設及數字化轉型的思路和步驟有了更清晰的認識和了解。