為全面完成全年經營任務目標，結合公司“三抓三促”行動，全力奮戰二季度，確保實現時間、任務“雙過半”，以“開門紅”的良好態勢引領實現“全年旺”。2023年5月4日上午，隴神戎發組織各所屬企業召開二季度生產經營工作部署動員會議，公司領導班子成員、全體中層管理干部，各所屬企業中層及以上人員參加會議。在蘭企業班子成員在公司本部參加現場會議，其余人員在各分會場參加線上視頻會議，會議由公司黨委委員、副總經理兼董事會秘書元勤輝主持。

會上，隴神戎發及各所屬企業匯報了1-4月份主要生產經營指標及重點工作完成情況，并對二季度的生產經營計劃、目標任務和工作措施進行了逐一匯報。隨后，元勤輝宣讀了隴神戎發“集團化”管控六大體系建設工作方案。

在聽取了隴神戎發及各所屬企業的工作匯報后，公司黨委書記、董事長宋敏平進行全面總結并作講話，同時安排部署二季度重點工作。宋敏平指出，1-4月份公司及各所屬企業主要經營指標穩中有升、完成情況整體較好，公司上下全體人員做出了巨大的努力和付出，取得的成績值得肯定。宋敏平強調，二季度是各項工作開展的“黃金期”，要堅持以拼字當頭、爭先進位之勢跳起來摘桃子，充分發揚“敢干事、會干事、干成事”的“宣肺精神”，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀劃企業發展。宋敏平要求，一是充分發揮銷售“龍頭”作用，抓住銷售工作的“窗口期”。神康醫藥要繼續穩抓1-4月銷量持續增長的良好勢頭，進一步細化擴展市場，加大空白市場的開發力度，推進三元、神康營銷資源整合，建立培育自有的銷售隊伍，實現銷量提升，同時加強普藥產品的市場銷售，加快應收賬款的清收；三元醫藥要積極配合神康醫藥做好營銷資源整合工作，緊盯全年任務目標，剛性的完成年度經營指標。二是繼續加強和完善各項制度建設。隴神戎發及各所屬企業要嚴格按照上市公司內控制度建設要求，不斷建立完善各項管理制度，確保規范運營。三是做好重點項目的推進，確保取得實質性進展。隴神戎發提取車間和合劑車間改造項目要按時間計劃推進完成，并布局落實好中藥飲片生產加工車間建設及顆粒劑生產線改造與認證工作，同時加快統籌組建成立“六個運營中心”，實現優化資源配置，降低企業成本的目的；普安制藥年產5000萬盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設要加快進度、倒排工期、抓緊推進，同時做好宣肺止嗽合劑進基藥目錄、主要原材料的對接落實相關工作；神康醫藥要牽頭加快推進數字化建設工作，各企業積極配合開展；新絲路公司要利用好現有平臺優勢，全面拓展各項業務，做好風險評估，公司將在資金上給予大力支持，全方位的推動新絲路公司完成全年經營任務目標。四是持續加強企業研發工作。隴神戎發要在技術研發上加大力度，在做好現有產品工藝優化及產品改良的基礎上，主動走出去篩選論證一批具有市場競爭力的藥品文號和品種，為下一步產品引進打好基礎，并在藥廠收購方面尋求謀劃，同時要積極與省內外科研院所、高等院校對接，加強科研合作，尋求技術突破；普安制藥要加快推進MAH公司完成產品研發項目的申報，籌劃準備六月份專家研討會的組織。五是認清形勢，堅定發展信心。隴神戎發各級領導干部要清醒的認識到公司當前所面臨的形勢和危機，要搶抓發展機遇、勇于面對危機，在危機中尋求機遇，化危機為動力，提前謀劃差異化的發展戰略，積極在化藥、原料藥方面做足文章，實現企業長足發展。