9月20日，神康醫藥董事長宋敏平召集公司中層及以上管理人員、全體銷售人員、相關業務人員召開了“營銷百日攻堅”專題部署會。會議采取線上+線下的形式進行。

在聽取了三位銷售包抓領導關于區域任務進展情況、存在問題、廣闊市場開拓進展情況等的匯報后。宋敏平董事長對2023年1-9月產品銷售同比增長成績予以肯定，同時要求神康醫藥上下提高政治站位，堅持“合規經營”為先，聚焦年度目標任務，以“在危機中育新機，在變局中開新局”的決心和信心，主動求變、主動突圍，布局好廣闊市場，構建多元立體的銷售格局，夯實公司可持續高質量發展的基石。

一是要不折不扣完成全年銷售任務。 在醫藥行業變革，影響產品臨床終端銷量的情況下，各區域OTC市場、社區醫院等的開發必須抓緊加速推進，“宣元”組合互相帶動、“一省一策”等原則必須貫穿開發工作始終。包抓領導和銷售人員要立足市場實際，開動腦洞，多想想“怎么辦”，拿出具體有效措施，補齊三季度任務缺口、落實四季度“三扛”任務，團結一致確保剛性完成年度任務。

二是要從嚴從緊加強市場渠道管控。 公司上下及全體經銷商要深刻認識到產品價格體系穩定的重要性，對公司“嚴禁任何形式的線上銷售”“對違規銷售行為零容忍”的管控原則必須一以貫之的遵循。市場維護小組要加大線上下線巡查力度，對市場管控能力弱的經銷商要堅決取締，為廣闊市場開拓打好良好的市場基礎。

三是要構建系統化品牌宣傳體系。 要提前著手謀劃與“大營銷”體系相適應的品牌宣傳體系。聚焦“甘藥”品牌主線，充分發揮已合作的新華網、鳳凰網、甘肅經濟廣播等媒體平臺優勢，分系列、分板塊設計好品牌宣傳方案，全系統宣傳。在現階段“宣元”組合的宣傳上，要讓經銷商參與進來，廠商協同、“一省一策”，盡快制定具體宣傳推廣方案并落地實施。

四是要按時間節點落實好階段性重點工作。 應收賬款清收、財務歸集管理、市場調研摸底等重點工作，對公司戰略性規劃的落實來說是至關重要的，各責任部門、責任人必須提高思想認識，按照既定時間節點保質保量完成。

會上，宋敏平董事長代表神康醫藥班子成員向公司全體人員及其家人提前送去“雙節”祝福。