為全面完成一季度生產經營任務目標，順利實現“開門紅”，隴神戎發各部門、各所屬企業全體干部職工以“開年就是決戰、起步就要沖刺”的狀態，全身心地投入到工作中，以拼的姿態、快的勁頭，高效推進各項工作任務的落實。

　　年初，隴神戎發黨委高位謀劃、統籌安排，組織召開二屆二次職代會暨2024年工作會議，安排部署年度工作任務，與各子公司簽訂《經營業績目標責任書》；對照甘肅藥業集團2024年重點工作任務清單，結合企業實際，對公司重點工作任務進行逐項分解、細化措施、靠實責任、明確進度；公司領導班子成員根據年度生產經營業績責任書，按照各自分管領域工作認領任務、實行契約化管理，并建立工作任務完成情況與績效薪酬掛鉤的考核機制，確保全年各項工作任務落到實處。

　　公司生產一線人員放棄周末、節假日休息時間，全力奮戰在生產一線。在人員緊缺、生產任務重的前提下，30名生產一線人員奮勇擔當、主動請纓，充分發揮“舍小家、保大家”的奉獻精神，組成臨時生產突擊隊，率先前往普安制藥支援生產；物料供應、質量檢驗、后勤服務、設備工程等部門積極作為、主動靠前，為公司生產經營提供堅強的后勤保障；機關各部室每日抽調一名人員支援生產一線，助力一季度產量產值任務的完成。

　　普安制藥春節期間“未打烊”，鉚足干勁抓生產，全力以赴抓落實，生產車間24小時不停工、不停產，主要生產線滿負荷運轉，有效保障了宣肺止嗽合劑市場供應。同時，順利推進國家及省藥監局現場核查和年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目GMP符合性檢查各項工作，即將完成一季度“開門紅”目標。

　　運營公司隨著“大營銷”體系建設的不斷深入，各銷售業務板塊持續精準發力，在鞏固好現有產品市場的基礎上，大力開拓空白市場，積極拓展醫療器械、中藥材購銷等業務，全體營銷人員緊盯銷售任務，搶抓藥品銷售的“黃金期”，全面提升藥品銷量，促進銷售收入的增加。

　　作為上市公司，隴神戎發緊緊圍繞關于上市公司進一步降本增效運行措施和集團化管控模式，全面完成“六大中心”建設運行，加快推動重點項目謀劃落地，嚴格落實安全生產責任制，認真履行值班值守制度，公司安全生產平穩有序、重點工作高效推進、經營質效穩步提升。下一步，隴神戎發各部門、各企業將錨定目標、提振精神，保持好工作狀態，繼續鼓足干勁、真抓實干，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為順利實現“雙過半”、“全年旺”搶得先機、贏得優勢。