會上，生產管理部各車間主任對9月生產例會督辦事項，匯報處理完成結果、10月生產進度、安全、質量等方面以及10月生產計劃做了匯報。會議集中討論了各車間在近期生產經營中存在的問題，及后續解決辦法，并就“百日攻堅”沖刺行動進行統一部署，生產管理部各中層干部根據各自分管車間，對下一步工作做了具體安排。

總經理助理孫波對此次會議做了總結及要求：一是生產管理部要高度重視“百日攻堅”沖刺行動，在這關鍵時刻要清醒認識到我們的生產任務依然艱巨，要利用10月、11月、12月做好“大干一百天、沖刺任務保目標”的沖刺行動。二是在“百日攻堅”期間加強安全管理工作，各車間要結合生產實際，加大巡檢力度，把問題發現在初期，解決在初期。三是要加強質量、進度管控工作，生產管理部下發詳細的“百日攻堅”沖刺行動生產計劃，通過倒排任務，實現“以日保周，以周保月，以月保百日”的目標，按期完成各項生產任務。四是要持續加強人才梯隊建設，將基層黨建引領和生產經營相融合，用高質量黨建引領生產發展。

會議最后由公司黨委委員，副總經理兼董事會秘書元勤輝對此次會議做了點評，并對生產管理部工作提出了建議和要求。首先他對生產管理部每月生產例會工作表示肯定，此次會議準備充分，整改措施具體。其次他從公司的發展歷程同大家一起進行了回顧，闡明公司未來的發展目標、方向和改革重點。最后他強調大家要齊心協力，頂住壓力，克服困難，勇于擔當，確保如期完成“百日攻堅”沖刺行動工作任務，推動公司在2021年再上臺階。針對“百日攻堅”沖刺行動期間持續扎實做好安全、質量各項工作，他提出兩點要求：一是生產管理部上下要清楚認識安全、質量是企業生命之魂，把好安全關口，筑牢質量意識。二是要加強日常管理，抓好規范操作，強化節能降耗，注重培訓學習和崗位交流，柔性化、科學化組織生產。