自甘肅藥業集團一屆三次職工代表大會暨2023年工作會議召開以來，隴神戎發上下持續深入學習集團公司職代會精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中、落實在實際行動上，進一步明確目標、統籌安排，為完成全年目標任務努力奮斗，為公司高質量發展做出貢獻。對于2023年工作怎么干，他們這樣說……

生產管理部副部長（主持工作） 王旭亮

2023年，生產管理部將按照公司黨委確定的工作重點，以快馬加鞭、提速爭先的使命感、緊迫感、責任感積極工作。強化各項工作的計劃性，系統性和前瞻性，把各項工作細化分解到每周、月、落實到每個人。部門長期性的工作列出時間表，明確先后順序，確保各項工作任務按照時間節點落實到位。

安全環保部部長 王海峰

新的一年，公司安委辦將牢固樹立安全“紅線”意識，以學習宣貫《新安全生產法》為主線，以強化安全生產責任落實為重點，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，力爭實現全年“零事故”的安全生產目標，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

證券事務部、審計部部長 薛守兵

心高志遠增氣度，勇于擔當見高度，知難而上有力度，事業有成享美譽。企業的發展，是每個人的責任，新的一年，我們將勤奮工作，并肩作戰，努力拼搏，愛崗敬業，有了成功，笑著走。

物料供應部部長 張東

集團公司職代會上的發言讓我對公司的未來充滿信心，作為物料供應部負責人，在2023年的工作中，我將帶領部門全體員工，緊跟公司發展步伐，心往一處想，勁往一處使，不斷提高思想政治素質和業務能力，努力工作，做好內外協調，為生產物料需求提供保障，同時緊盯市場行情，積極為公司降本增效，為公司的發展添磚加瓦，作出應有的成績。

綜合管理部、戰略投資部部長 賈繼禧

2023年，綜合管理部、戰略投資部將持續細化管理，剛性傳導好、落實好、執行好公司決策層的安排部署，以快制勝，提高公司整體執行力；持續做好5S管理等企業內部日常管理，不斷營造全員參與、共建隴神家園的良好氛圍；持續積極探索，深入學習，不斷配合做好項目調研等前期基礎工作，為公司發展貢獻力量。

技術中心主任 任一杰

2023年找準公司技術定位，以產業政策和行業動態為抓手，謀劃十年科研發展規劃。將元胡止痛滴丸集成創新和產業升級作為首要任務，著力解決制約生產瓶頸問題，積極需求項目合作，維護公司知識產權保護和專利網絡建設，以自主研發為主，引進創新為輔，長期立項和短平項目相結合的多維立體創新之路。

資產財務部部長 肖榮

2023年，資產財務部將以集團公司的戰略目標為導向，立足部門崗位職責，以資本運營、資金管理、風險控制、財務分析為重點，不斷提升財務管理水平與服務質量，認真履行部門崗位職責，嚴格按照創業板上市公司以及集團公司的要求開展各項財務管理工作。