今年一季度，甘肅藥業集團緊盯生產經營重點任務，以市場為導向，在抓生產上持續發力，在抓銷售上多措并舉，在抓管理上高效統籌，以“三抓三促”行動為契機和推動力，比學趕超、爭先進位的思想自覺和行動自覺不斷增強，產業布局不斷加快，重點項目順利推進，經營業績快速增長，工業生產總值、營業收入、利潤總額分別同比增長115.91%、209.75%、1378%，實現一季度全面“開門紅”，有力支撐帶動了全省中醫藥產業高質量發展。

4月3日下午，集團召開黨委擴大會議，傳達學習貫徹習近平總書記重要講話精神，黨中央、國務院以及省委省政府有關會議精神和省領導對集團工作的指示要求，特別是圍繞貫徹落實全省“優化營商環境攻堅突破年”行動動員大會部署要求，對有關工作進行再強調再安排，黨委書記、董事長魏陽主持會議并講話，集團黨委委員，財務總監，各部門和二三級子公司主要負責人參加了會議。

會議強調，集團上下要全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學原文、讀原著、悟原理，運用把握好改造主觀世界和客觀世界的強大思想武器，始終保持政治本色，把重要思想蘊含的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法內化于心、外化于心，在推動集團高質量發展和全省中醫藥產業加快發展中拓路徑、破難題、增活力，履職責。要提高站位開展好主題教育，深刻認識中央開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重大意義，全面落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持以上率下，精心安排組織，健全長效機制，把開展主題教育同推動集團發展各項中心工作結合起來，大興調查研究之風，求真務實、真抓實干，推進集團高質量發展不斷取得新突破。要認真履行全面從嚴治黨主體責任，嚴守政治紀律和組織紀律，對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人，堅決貫徹執行《領導干部報告個人有關事項規定》，如實報告個人有關事項，自覺接受組織監督。要切實扛起推進黨風廉政建設和反腐敗工作的主體責任，堅持黨風廉政建設與生產經營管理同謀劃、同部署、同推進、同考核，各級黨組織負責人要履行好“第一責任人”職責和“一崗雙責”，做到嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄，清清白白做人、干干凈凈做事、勤勤懇懇工作，強化合法合規履職意識，當好執行者、行動派、實干家。要扎實開展紀檢監察干部隊伍教育整頓，集團各級紀檢監察機關要堅決落實中央和我省部署要求，緊扣教育整頓目標任務，聚焦靶向、集中發力，強化統籌，與主題教育、“三抓三促”行動、重點生產經營任務、整改問題結合起來，以教育整頓的深入帶動正風肅紀反腐的深化，以集團提質增效加快發展的業績檢驗教育整頓的成效。要堅持嚴管厚愛激勵擔當，以“三個區分開來”為標桿，精準規范開展容錯免責工作，推動干部敢為、一線敢闖、基層敢干、員工敢首創，營造好干事創業、寬容失誤、理解支持的良好氛圍，促進攻堅克難不斷取得新突破。

會議傳達學習了胡昌升書記在全省“優化營商環境攻堅突破年”行動動員大會上的講話精神，要求集團上下堅持發展導向，對照國家和我省關于中醫藥產業發展的一系列舉措部署，加快推進集團“十四五”規劃和“6+1”產業培育帶動方案確定目標任務的落地實施，著力推進產業布局和產業鏈延伸，緊盯“中藥材全產業鏈、醫藥工業、醫藥流通、醫療大健康服務”四個發展板塊，深入實施以研發、銷售為重點的“啞鈴型”發展戰略，發揮省屬國有企業平臺作用，發揮中醫藥和醫藥大健康兩個“鏈主企業”作用，發揮隴藥協會會長單位作用，深入實施外引內聯戰略，通過業務、項目、股權等多種合作方式，對內吸收重整省內優秀企業做強產業，對外吸引外省優秀醫藥企業共同發展，為產業發展聚集優勢資源，賦能、驅動研發、銷售戰略目標實現，推動全省醫藥健康產業發展壯大。堅持問題導向，集團職能部門進一步強化主動服務意識，全力做好通聯協調、服務保障等工作，做到“一線吹哨、部門報到”，集中資源力量，幫助子企業快捷高效解決問題，全方位服務、保障、支持各二級、三級企業發展。集團班子成員親力親為抓好分管領域，親自沖到一線，帶頭抓經營、抓項目。進一步規范完善現代企業治理體系制度，“一企一策”最大化為子企業授權放權，釋放子企業經營發展活力。進一步優化審批辦理流程時限，持續提升子公司辦事便利化水平。持續深化三項制度改革，建立健全市場化經營機制，探索建立科技人員持股、技術入股、高管及骨干員工持股、超額利潤分紅、項目跟投等機制，不斷激發干部職工干事創業的積極性主動性。堅持把子公司的“關鍵小事”當作集團公司的“頭等大事”來辦，既要善于研究謀劃政策，又要親力親為推動重點工作，協調解決子企業生產經營管理中存在的困難和問題。堅持目標導向，不斷堅定加快發展的信心決心，大膽解放思想，以發展來解決發展中出現的問題。適應市場變化、銳意改革創新，加快推進發展理念創新、經營機制創新、產品技術創新，向改革要動力，向發展要效益。樹立擔當實干的鮮明導向，保持敢打敢拼的沖勁，知重負重、勇毅前行在已經實現一季度“開門紅”的基礎上，圍繞“雙過半”“全年旺”等階段性目標，著眼于爭先進位、跳起摸高，調動一切積極因素，全力以赴抓落實、促增長。以強烈的責任感和緊迫感，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，在確保完成全年任務目標的前提下，努力為全省經濟社會快速發展作出積極貢獻。堅持結果導向，突出抓市場促銷售，始終牽住產品銷售這一“牛鼻子”，深耕現有優質市場，加大重點市場開發力度，拉動主打產品共同上量。加快培育新的業績增長點，積極拓展復方丹參片、黃芪當歸膠囊、七味溫陽膠囊、鞣酸小檗堿膜、麻杏止咳膠囊等產品銷售業務。發揮“鏈主”企業優勢，積極對接省內外客戶，開展甘肅大宗道地中藥材“調峰”收儲、貿易，擴大出口量。普安制藥年產5000萬盒宣肺止嗽合劑擴能升級改造等重點項目建成投產。聯合省內外科研院所、中藥材種植專家團隊，運用先進技術和管理，與省內有關市州共建道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地，推動中藥材種植提質增效，服務鄉村振興。推廣應用“武威模式”，積極構建全省國有醫藥物資戰略保障體系，并購重組省內優質醫藥流通企業，爭取拓展全省公立醫院醫藥產品配送業務。開拓健康養老服務等業務，加快大健康產品研發銷售。深化三項制度改革，健全完善市場化選聘工作機制，積極引進集團發展所需的經營型、專業化技能型人才。持續優化薪酬分配體系，建立健全工資效益同向聯動機制和按業績貢獻決定薪酬的分配機制，確保員工收入與業績同步增長。

會上，集團人力資源部、戰略投資部、財務資產部結合深入落實“三抓三促”行動部署要求，更好強化服務保障職能進行了交流發言。

會議還研究了其他事項。