2024年以來，按照省國資委黨委和集團黨委的統一部署，普安制藥黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，堅決落實全面從嚴治黨戰略方針，認真落實中央紀委三次全會和省紀委三次全會、全省國有企業廉政教育大會、省國資國企黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署要求，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢牢把握黨要管黨、從嚴治黨的政治責任，切實將黨風廉政建設主體責任扛在肩上、抓在手中、落實在行動上，以一體推進“三不腐”為抓手，將清廉普安建設與公司業務工作深度融合，凝聚清廉內生動力，加大宣傳教育力度，不斷推進“清廉普安”建設，為實現高質量發展營造風清氣正、干事創業的良好環境。

深化四責協同，壓實清廉建設“責任單”

    公司黨委堅持把黨風廉政建設工作納入全年工作總體布局，與業務工作同部署、同落實、同考核，不斷把全面從嚴治黨向縱深推進。通過組織召開黨風廉政建設專題工作會議，制定印發《2024年度全面從嚴治黨暨黨風廉政建設重點工作任務》等，對黨風廉政建設任務進行細化。同時，黨委班子成員及子公司“一把手”對黨風廉政建設工作責任進行了“簽字背書”，進一步明確了黨委主體責任、書記“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”責任及紀檢監督責任，各部門分別簽訂黨風廉政建設責任書，明確部門負責人廉政責任，形成環環相扣的“責任鏈”，確保黨風廉政建設的各項工作任務落地落實見效。

強化從嚴管企，構建“不敢腐”的大監督格局

    普安制藥黨委堅持把構建“六位一體”監督體系作為打造清廉國企的關鍵，把主體責任、監督責任、協助職責統籌起來，把正風肅紀反腐與推動公司高質量發展聯通起來，著力構建自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的內部監督體系。保持反腐定力，堅持圍繞中心工作不斷強化監督約束力度，公司紀委協同財務、審計等部門對涉及生產經營管理的工程項目、大宗物資采購、產品承運人項目招投標環節及銷售推廣資料和職工群眾關注的接待費用報銷、薪酬分配等熱點問題，開展監督檢查，發放提醒函6份，開展提醒談話1次。2024年9月邀請集團紀委聚焦企業原藥材采購、主要包裝材料采購等重點領域，深入安國市金華中藥飲片廠有限公司、臺州市玉環康寧醫藥包裝有限公司等企業進行專項調研，實地走訪供應企業，精準有效深化專項監督，構建風險防范機制，著力從源頭上防范風險，共建互利共贏合作關系，為推進企業健康、持續、向好發展保駕護航。抓好關鍵節點，緊盯重大節日節點，發送廉潔過節提醒，聚焦干部作風建設開展巡查監督，緊盯違規吃喝、公務接待等開展作風紀律檢查，持續釋放從嚴從實緊抓“四風”的強烈信號，持之以恒正風肅紀。

強化制度建設，扎牢“不能腐”的制度籠子

    強化制度建設，以深化“三項制度”改革、推進“清廉普安”建設為契機，開展制度查缺補漏工作，普安制藥紀委不斷督促各部門做好制度的廢、立、改工作，發出提醒函3份，修訂了《甘肅普安制藥股份有限公司重大決策事項清單》《物資管理制度》《大宗物資招標采購管理制度》《招標投標管理辦法》《中小額項目招標采購管理辦法》等各類制度50余項，并于2024年8月，對公司制度匯編重新梳理，重新修訂印發《甘肅普安制藥股份有限公司制度匯編》，為公司各項工作規范運轉提供制度依據。規范權力運行，公司紀委不斷督促協助相關部門厘清黨委會、總經理會、董事會議事權限邊界，提升公司治理效能。對“三會一層”審議決策事項界定不清晰、流程不合規問題，及時對相關部門負責人提醒談話1次。完善機制建設，對照崗位職責梳理廉潔風險點14項，并制定相應防控措施，進一步把握公司發展潛在的廉潔風險點，加強對廉潔風險點的精準研判和有效防控，形成靠制度管權、管事、管人的長效機制。

　　強化廉潔教育，構筑“不想腐”的思想堤壩

　　普安制藥黨委運用多種形式不斷加強廉潔宣傳教育，持續強化黨員、員工知敬畏、存戒懼、守底線意識。強化經常性紀律教育，以開展黨紀學習教育為契機，通過“第一議題”、黨委理論中心組、“三會一課”、專題黨課等方式，經常性開展廉潔教育主題學習活動。利用典型案例集中開展警示教育活動。今年組織員工觀看了工程項目領域等方面的違紀違法案件警示教育片，以案為鑒強化黨員、員工的紀律意識，增強遵規守紀的自覺性。大力推進家庭家教家風建設，組織廉潔教育月活動，發放廉潔家書、征集家屬廉潔寄語并在公眾號發布，教育引導員工及家屬廉潔修身，廉潔齊家，筑牢反腐倡廉的家庭防線。加強廉潔從業談心談話，公司領導經常與班子成員、部門負責人、新任職人員開展廉潔從業談心談話，加強對關鍵崗位的廉潔提醒。加強清廉文化宣傳，建立線上線下宣傳陣地，建立廉政宣傳專欄、《普安簡訊》廉政專題，在公司微信公眾號不定期發布清廉國企建設工作信息，引導廣大黨員、員工不斷筑牢廉潔根基。

    公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理體系全過程，推進頂層設計與融合，健全完善“三重一大”決策制度體系，嚴格落實黨委會前置研究要求，協調支持董事會、監事會、經理層充分發揮職能作用。黨委書記帶頭履行決策程序，把好政治方向關、頂層設計關和重大決策關，形成了“治理規范、運行高效”的“三會一層”運行機制，公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用進一步發揮。緊盯經營目標，以支部建設為抓手，落實生產、質量、安全、環保等職責，全年實現產品質量“零缺陷”、安全生產“零事故”、環境質量持續向好。實行全員績效考核，推行質量、安全、環保等“十位一體”的月考核制度，壓實責任，催職工奮進，促管理提升，保目標任務完成。加強財務管理體系建設，全面實施預算管理。建立風控制度，牢固樹立底線思維、風險意識。以公司章程為核心，修訂完善各項制度，持續優化“硬約束、強激勵”機制，實行收入與業績指標掛鉤的市場化薪酬，充分調動基層職工的工作積極性。公司工業總產值、營業收入、利潤總額均同比增長，被省工信廳評為2024年一季度全省工業經濟“開門紅”作出貢獻企業，被甘肅省總工會評為2024年“甘肅省五一勞動獎狀”榮譽稱號。